美容経営者が知らない
自分の強み
を活かした最強経営術

定着率
UP
再来率
UP
雇用
UP
自分の強みを知って
サロン経営の
3大課題を解決
なぜ自分の
強みを理解することが
経営に変化
起こすのか?
01
自分の強みを日常的に
投資している人は仕事への
エンゲージ度が6倍高い
02
日常的に強みを重視している
チームは
生産性が12.5%高い
03
強みに関するフィードバックを
受けているチームは
生産性が8.9%高い

※Gallup,lnc. より

POINT

日本のサロンの
「熱意溢れる従業員」の割合は
世界最下位レベルのわずか5%

100人のサロンで5人、10人のサロンに0.5人

世界各国における従業員エンゲージメント調査より

日本のサロンの「熱意溢れる従業員」の割合は世界最下位レベルのわずか5% 世界各国における従業員エンゲージメント調査より
つまり
自分を知れば
チームが変わる。
チームが変われば
経営が変わる!
その結果

サロン経営の
3 大課題を解決

定着率
UP
再来率
UP
雇用
UP

          サロン経営の3大課題を解決
サロン経営の3大課題を解決
自分の強みを
理解するために
どうすれば良いの?

脳神経学、行動心理学などから生み出し美容師経験26年で培った美容師心理をもとにタイプ別診断。
役職ごとタイプ別に分類して、各々の才能を活かし、他店と差がつく経営術をコーチングします!

あなたの役職は?

あなたはどのタイプの経営者?

サロン経営者は
以下のタイプに分類

実行力タイプ
アイディアを実行に
移す事ができ、完遂させる。
物事を成し遂げる力があり、やるべきことが明確にできる。
戦略的思考力タイプ
チームが成果を得るため
より良い判断ができる。
可能性を考え情報収集や分析をし、何ができるかを意思決定できる。
影響力タイプ
主導権を握り、はっきりと
意見を発信し影響を与える。
決断力にも優れ、人を巻き込みリスクを恐れず行動できる。
人間関係構築力タイプ
個人の能力を見極め、
チームを結束させられる。
個々才能を活かし、強固な人間関係を好み団結させる事ができる。

タイプごとに
チームビルディングの仕方は異なる

無料簡易診断を試す

あなたはどのタイプの幹部?

サロン幹部は
以下のタイプに分類

経営層タイプ
経営層視点で状況や物事の
判断ができ発信できる。
誠意をもってチームでリーダーシップがとれる。
人材育成タイプ
現場を重要視し全体のモチベーションを大切にする。
チーム1人1人のユニークさを理解し活かすことができる。
組織管理タイプ
上層から指示された重要な
課題や戦略を管理できる。
より良い判断の一致点を見極める事ができる。
業務遂行タイプ
経営に必要な資源を調達し
生産性を高める事ができる。
ニーズを理解し的確に業務を実行することができる。

タイプごとに
チームビルディングの仕方は異なる

無料簡易診断を試す
自分の強みを理解して
それをビジネスに活用する

ストレングスファインダーを導入する企業が増えています。

自分の強みを理解してそれをビジネスに活用する
FLOW

より自分の強みを理解するために

簡易診断後の流れ

01
ギャラップ

申し込み後、メールアドレスに確認コードが届き、177問の質問に回答すると34の資質を知ることができます。

02
セッション

34資質のランキングと組み合わせの説 明をセッションし、自己理解が進み、始め て自分の「強み」がわかります。

03
継続ストレングスセッション

セッションを継続させると、自分だけの 「強み」を適切に使いビジネスに活すこと により成果を出し行動が加速します。

CASE

ご依頼事例

ご依頼事例
モチベーション
マネージメントセミナー

モチベーションを上げることも大事ですが、継続させるコツを勉強し、下がらないための仕組みづくりを行います。
モチベーションが下がる原因には理由や思考のクセがあります。
4つの分類に分かれるモチベーション。
その見極めや分析ができれば、継続的にモチベーションは保つことができ、笑顔も増え環境も明るくなりプロジェクトなどやり抜く力が身につきます。

チームビルディング研修
チームビルディング研修

チームの関係構築ができていると、エンゲージ度が高まり、企業の生産性向上に繋がります。チームでの役割を自己認識し、リーダーとチームメンバーの利点を理解しレンタルをします。盲点などもしっかり分析し補完します。改善を重視する事も大事ですが「強み」を理解してパフォーマスを高めます。やり遂げる力をチームで強くします。
グループセッションなども行います。

INTRODUCTION

運営会社・
ビジネスコーチ紹介

強みのむこうがわ研究所
強みのむこうがわ研究所

「自分を知る」は今後のパフォーマンスに大きく影響を与える事がわかっています。仕事が「好き」の想いはもちろん大事ですが「得意」が理解できると「好き」も加速します。「自分をしる」「自分を知ってもらう」「自分を認める」というところから、誰にも負けない強みを見つけ、それをビジネスや人間関係にどのように役立てていけるのかを研究しているのが強みの向こう側研究所です。

ビジネスコーチ 強みのむこうがわ研究所 代表 山口亮子
ビジネスコーチ
強みのむこうがわ研究所
代表山口亮子

国際文化理容美容専門学校渋谷校を卒業後、美容師として経験を積み、2011年開業。2013年㈱ PANTOGRAPH設立。2021年株式会社Sugar設立。現在はヘアサロン4店舗、アイラッシュサロン5 店舗、カフェ1店舗を経営。持続的に発展する強い会社を推奨し、美容業界を中心に幅広い業種の企業や、経営者を中心にビジネスコーチとして組織開発や人材能力開発をサポートしている。